加強宣傳，在深入開展思想宣傳和模范宣傳中體現新導向。要加強各類媒體報道的整合，綜合利用報紙、音像平臺、互聯網、微信、櫥窗、簡報等媒體，以文字、圖片、音像等形式，形成全面立體的宣傳格局和濃厚的討論氛圍。要在集團主要媒體開設“解放思想、抓住機遇、積極行動、協同發展”專欄，深入宣傳集團和基層單位重大討論的動向和成果，加強指導和引導。要加大對先進典型樹木的評選力度，深入挖掘、總結、宣傳和推廣一批能聽到、能站出來的優秀做法和典型經驗，充分體現小組大討論的成果，體現大討論對促進企業生產經營、改革發展的作用。要加強對各大報紙、平臺、重點網站等主流社交媒體的宣傳，深刻反映集團改革發展的特點和亮點，擴大社會影響。
研究督導，深入調度推進，確保落實新動力。小組討論領導小組和辦公室將定期聽取各單位各部門討論進展情況和整改落實情況報告，加強排班和推進，對不重視任務、組織不力、組織不力的單位和部門進行約談升職，然后去實地考察。建立掛賬銷戶制度，取消各部門、各單位領導干部完成的整改問題和措施，對出現的好做法和相對落后的單位部門通報整改情況。領導小組成員定期帶隊到各單位進行調查監督，協調解決存在的突出問題，推動重點工作的落實。
總結評議，形成深入轉化鞏固成果的新機制。2016年12月底前，集團根據上級要求制定考核辦法，組織對子公司、分公司領導小組討論落實情況進行群眾性考核，廣泛聽取“兩個代表、一個成員”、職工的意見，基層單位和服務對象。對評價滿意率低的單位，將通過適當方式在一定范圍內通報，責令其做好整改工作。2016年11月，集團將組織開展優秀成果征集與評價活動，并參加省國資委舉辦的大討論成果圖片展，集中展示集團及其子公司的大討論成果。2016年12月底，集團黨委將對討論情況進行系統總結，表彰優秀成果。
加強領導，為深入部署、研究和協調推進提供新支持。要求各單位黨委主要負責同志親自謀劃、親自部署、親自推進，帶頭解放思想、發現問題、整改落實、研究指導。集團黨委成立討論領導小組，對領導小組辦公室進行了改組，下設綜合協調組、情況通報組、宣傳學習組、成果組、督導組五個工作組，職責明確，分工明確，分別與國資委討論室和各子公司討論室溝通，確保上下銜接到位。同時，建立小組討論領導小組定期聽取討論報告制度，及時研究和協調解決重大問題和問題；建立小組討論室例會制度，協調推進重點任務的落實；建立“兩周”報告制度，并全部集團各部門及子公司每兩周向集團討論室書面匯報工作進展情況及成效。
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