3月31日上午，筆者在煉鐵廠煉鐵車(chē)間高爐東出鐵場(chǎng)看到了第二班責(zé)任工人程師程春潮的忙碌身影。
當(dāng)時(shí)，正當(dāng)高爐準(zhǔn)備出鋼時(shí)，他通過(guò)對(duì)講機(jī)詢問(wèn)高爐中央控制室的情況，并帶領(lǐng)車(chē)間點(diǎn)檢和爐前工作人員對(duì)泥炮、開(kāi)孔機(jī)等設(shè)備進(jìn)行最后檢查。當(dāng)對(duì)講機(jī)里傳出鐵水包到達(dá)的確切消息時(shí)，他立即組織前線工人打開(kāi)了鐵口。隨著機(jī)器的轟鳴聲，熾熱的金屬噴涌而出。后來(lái)，他對(duì)鐵水的質(zhì)量和溫度進(jìn)行了直觀觀察和實(shí)際測(cè)量，記錄并分析了實(shí)測(cè)的真實(shí)值，并根據(jù)高爐狀況趨勢(shì)表決定是否調(diào)整爐況。
“負(fù)責(zé)的工人程部門(mén)，作為領(lǐng)班的服務(wù)員，使我們的生產(chǎn)組織在垂直班次中更加集中。這不僅大大提高了我們處理日常生產(chǎn)事務(wù)的工作能力，而且還指導(dǎo)操作人員更好地執(zhí)行生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。”車(chē)間的班長(zhǎng)馬作芳告訴作者。
三月中旬的一天，由于爐況波動(dòng)，高爐需要緊急停爐檢修。在家里，他忙于寫(xiě)工作總結(jié)和解決關(guān)鍵問(wèn)題程春潮。接到工廠的加班指令后，他迅速放下手中的一切，趕往車(chē)間。接到更換小套8號(hào)風(fēng)口的任務(wù)后，他帶領(lǐng)爐前工人迅速更換小套8號(hào)風(fēng)口。為了保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，每道工序完成后，他都要自己測(cè)量。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通常一個(gè)小時(shí)的工作量只用了半個(gè)小時(shí)就完成了。雖然他很累，但當(dāng)他看著他的兄弟們盡最大努力時(shí)，心里感到欣慰和滿足。
大修后，程春潮迅速組織協(xié)調(diào)丁班組各崗位工作，協(xié)調(diào)運(yùn)輸部組織鐵水包找正，確保爐前擺溜槽下的鐵水包及時(shí)到位；組織員工在爐前做好高爐生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控工作，確保開(kāi)爐準(zhǔn)時(shí)率；根據(jù)爐況，組織噴煤崗位的工人做好噴煤工作，督促裝料崗位的工人做好輪數(shù)分配工作，熱風(fēng)爐崗位的工人做好燒爐和給高爐供氣工作，組織水沖渣崗位的工人做好及時(shí)補(bǔ)水和排渣工作。
為了提高崗位員工的操作技能，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作，程春潮還利用每周二、四的技術(shù)培訓(xùn)日，對(duì)班內(nèi)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真組織崗位員工學(xué)習(xí)相關(guān)煉鐵知識(shí)，并在生產(chǎn)中耐心講解，組織員工交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使引進(jìn)的煉鐵員工隊(duì)伍的操作水平得到很大提高，逐步成長(zhǎng)為一支精良的煉鐵隊(duì)伍。
今年以來(lái)，在(39.9萬(wàn)人)的領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵車(chē)間丁班員工不斷強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，確保丁班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成。鐵水日產(chǎn)量可達(dá)1600多噸，夜班平均鐵水產(chǎn)量1900多噸，鐵水合格率99.5%。 一流產(chǎn)品率超過(guò)96.8%，準(zhǔn)時(shí)出鋼率達(dá)到95.7%，在車(chē)間所有班組中保持絕對(duì)領(lǐng)先水平。
程春潮是煉鐵廠15名技術(shù)干部的第一線代表。從2015年開(kāi)始，工廠將派15名責(zé)任工程師到各車(chē)間的生產(chǎn)線上競(jìng)聘上崗，參與日常生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮他們的理論專長(zhǎng)和實(shí)踐能力，為高爐指標(biāo)的提高、穩(wěn)定順行生產(chǎn)、降低成本、提高效率和科技研究做出積極貢獻(xiàn)。它們逐漸成為煉鐵廠建立技術(shù)、質(zhì)量、人才和自動(dòng)化信息支持系統(tǒng)的有力保證。
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