公司“模擬法人機制”實施以來，各單位大力推進，極大地激發了干部職工增產增效的積極性。截至連續4天的28日、25日、26日、27日、28日，公司日軋鋼產量已超過8000噸。這四天的日產量分別為8080噸、8089噸、8257噸和8366噸，平均日產鋼板8200噸，其中一軋3800噸，二軋4400噸。此前，本月8日、11日、15日，公司鋼板日產量也分別超過8000噸。這標志著公司的生產效率提高到了一個新的水平。
一是深入落實滾動干部職工“模擬法人機制”，全廠同心協力、精力充沛，逐步建立以效益為中心的績效考核機制，堅持市場與生產線對接，著力抓好生產改進工作以及效率。工廠對前四個月的生產情況逐一進行了檢查，一致認為提高產量是實現效益的關鍵因素。同時，工廠將相關指標分解到各作業區，要求各作業區積極行動，穩定生產，增產增效。
二、軋鋼深入實施“模擬法人機制”。在原有經濟責任制分解的基礎上，對分解指標和利潤指標進行細化和銜接，在作業區和作業隊實行作業成本管理模式，調動全體員工創造效率的積極性。為了獎勵那些能夠提高生產能力的人，公司啟動了招聘令，獎勵那些在提高生產能力方面做出貢獻或發揮了關鍵作用的人，努力實現快速提高生產能力的目標。工廠還高度重視設備的平穩運行，深入開展點檢和定期維修；實現運行與檢測、設備保障等一體化機制。根據責任工程師以上干部考核情況，對工廠重要設備的點檢人員進行處理，全力保證設備平穩平穩運行。
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